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  一、管理者基本要求:

  德服为上:要是善良的人,品德要高。

  才服为中:专业能力要硬,全能手。

  力服为下:敢于碰硬,有个人魅力,不当好好先生。

  二:值班长班组管理中的作用:

  1、承上启下的桥梁,联系员工与领导的纽带。

  2、一线指挥官,要精通业务。

  3、有很强的执行力。

  4、员工的榜样、标杆。

  5、要像对自己的兄弟姐妹一样关心员工。

  三、班组管理工作的特点

北京快乐8  1、结构小:是最基层的单位。

  2、管理全:管安全、管质量、管工艺、劳动纪律等、很繁杂。

  3、工作细:长期管理一些小事,简单的事情长期做好就是不简单。

  4、任务实:上面千条线、下面一根针,多项工作要落实到位。

  5、群众性:直接面对广大员工。

  四:适合班组长的管理方式:

  1、精细化管理:管理无小事、关注细节、做出效果,不要怕麻烦。

  2、亲情化管理:带着感情去管理,要想征服人,首先要感动心。

北京快乐8  3、走动式管理:现场、现物、现实的管理多到现场解决各种问题。

  4、简单化管理:上级方法好,下级做到位。

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